鉛筆道獲悉，起步于長三角的新型體育營銷和服務公司門派近日完成3000萬元人民幣A輪融資。本輪融資的投資方為國內目前最大的跑步服務平臺型公司來跑吧。 　　2017年，門派營收超過3000萬元，較2016年增長了70%。此前該公司還曾在2015年完成由江蘇365網股份、上海能圖資本投資的首輪融資，并在2016年年中獲得元迅資本的第二輪增資。

門派旗下有兩類核心業務，即通過賽事運營的模式開展品牌營銷和企業服務。門派整合了大量體育服務資源，用于品牌營銷、公關、企業與社區健康管理，并在服務鏈方面做了延展和嘗試。

品牌、企業、政府將是門派主打的三大類型客戶：品牌針對營銷需求，企業是管理需求，政府是公共服務的需求，對應這三大類，形成綜合的體育服務。

過去兩年，門派把精力集中在基礎客戶的積累上，包括金融、地產，政府方面等方面的大客戶累計服務在100個左右。例如萬科，門派幫助他們在40多個城市舉辦系列樂跑賽事，也有針對業主和員工的更細致的需求，涉及到賽事運營、健身空間、體育旅游、體育培訓、數據管理等諸多細分行業。

門派的發展路徑可以總結為to B到to G再到to C，并形成了一條業務主線：第一是服務大品牌大客戶，做泛體育內容的整合;第二圍繞企業社區做健康管理，具體來說就是切入到企業員工的健康管理，從日常的體能訓練開始介入，再到活動的組織、運營，包括日常的健康數據的檢測和統計等。

C端用戶的聚合方面，門派先通過體育活動咨詢、報名通道、福利等內容吸引用戶并產生交互，后續通過基地服務、自有及協辦賽事等服務提高粘性并進一步提高口碑和傳播力度。

門派目前通過新媒體平臺沉淀超過20萬的個人訂閱用戶，除此之外通過社群合作運營各類企業、社區俱樂部，主要包括跑團、業余球隊、企業員工俱樂部、社區興趣俱樂部、場館俱樂部等，目前社群數量超過2000個，這個版塊覆蓋人數超過十萬。

在門派的第三輪投資方來跑吧創始人葉穎濤看來，投資門派有很多的契合點，“來跑吧是to C的服務，產品服務體系是門派的優勢，正好可以良性互補。再者，來跑吧在全國有各種體育服務空間的布點，門派的服務體系可以借機跨省擴張，而來跑吧也順勢可以進入江蘇地區。最后，來跑吧是跑步市場C端服務的佼佼者，門派整個圍繞體育服務B端的服務體系是兩者最有機的結合。”

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