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今年以來，故城聯社錨定“重塑小貸中心”發展目標，堅持“六項機制”為引導，發揮小貸中心“小而活”機構優勢，深耕厚植縣域個體工商、小微企業，入戶走訪“社區、商圈”，首創推出個性化信貸產品。截至7月末，小貸中心現有存量貸款2594筆，余額37237萬元；當年累計發放貸款841戶2449筆，金額共計12705萬元。其中，發放個人經營類貸款577筆，金額合計4465萬元；發放個人消費類貸款118筆，金額合計546萬元。

重塑機制活力，優化規章制度。根據信貸管理和業務操作方面的制度辦法結合自身實際工作先后制定了《新型小貸中心建設實施方案》《新型小貸中心信貸業務操作管理辦法》《新型小額信貸業務利率定價辦法》《新型小貸中心績效考核辦法》《小貸業務房地產內部評估辦法》。同時，細化員工主體責任，加強內部管理，制定了《員工行為管理辦法》《晨夕會管理辦法》、《辦公環境衛生管理辦法》并實施。

重塑產品活力，優提小貸品牌。堅持以產品創新為驅動，在之前推出的“興商貸”、“暢消貸”、“裝修貸”、“助工貸”、“家庭貸”基礎上，隨時根據市場動向，制定新產品、調整老產品，為業務開展提供強有力的產品支持，如：好房易貸、擁軍貸。同時，加大與合作方的合作力度，維系穩定的合作關系，將合作產品如：“車庫貸”，做為業務板塊中的重要組成部分，使其成為保證小貸業務增長的穩定基石。

重塑營銷活力，優放客戶人群。繼續以陌拜營銷、互聯網營銷、特色產品營銷為主線，“線上”、“線下”相結合的模式大力進行業務宣傳，綜合利用各種平臺，采用多種模式，如：微信群、微信朋友圈宣傳產品，尤其利用好節假日等時點制作特色海報，適時營銷，提高小貸中心及特色產品的知名度。同時，積極對接社區、事業單位、學校、企業，對業主、公職人員、教師和企業職工的情況進行摸底，通過打造“精品社區”、銀政對接、銀企對接的方式進行整體授信，既吸收了優質客戶群體，又擴大了客戶儲備量。截至7月末，走訪社區7個，學校2所，商圈4個。

作者：秦澤華