當前，新一輪科技革命和產業變革正在加速演進，高素質專業人才是支撐中國制造、中國創造的重要力量。實現中醫藥的現代化、推動中醫藥事業高質量發展，離不開人才“第一資源”的保障。

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北京同仁堂股份有限公司（以下簡稱“同仁堂股份”）加大對中醫藥文化自信、非遺技藝傳承、數字化生產技能等方面人才培養力度，不斷拓寬職業發展與人才晉升空間，著力建設一支高素質、高水平、高效率的中醫藥人才隊伍，推動公司高質量發展。

堅持內外兼顧，做大選才“蓄水池”

人力資源是推動企業發展的原動力，同仁堂股份堅持“內生”與“外引”相結合，注重理論與實踐相結合，統籌技能創新與文化傳承，科學合理建立人才梯隊，不斷滿足企業競爭和時代發展需要。

“內生”通道成為挖掘人才的助推器。制定了適合現階段企業發展的職能職責、薪酬績效以及職業發展管理辦法，完善了人才發展體系，建立了公開透明、公正合理的職業發展機制，讓員工心中“有希望”，腳下“有動力”。

“外引”機制成為構建人才團隊的拔高石。積極與人才機構合作，聚焦高素質專業能力及行業經驗的中醫藥人才，引進符合崗位需要的專業人才及管理精英；堅持與重點院校開展深度合作,從源頭選拔有能力、有知識、有理想的新青年，確保人才隊伍源源不斷和盤活人才“蓄水池”；參加北京市優培計劃，加強定向招聘力度，提高招聘信息覆蓋率，切實釋放吸納人才的魅力。

加強培育引導，搭建用才“好平臺”

國家“十四五”規劃提出要把保障人民健康放在優先發展的戰略位置，同仁堂股份從教育、培訓、實踐等多方面入手，堅持目標導向、問題導向，以新理念、新舉措不斷培育人才綜合素養。

抓住培育“黃金期”，將人才融入企業戰略發展。針對所有新入職人員，新印發了《北京同仁堂股份有限公司新入職員工培訓工作方案》，緊扣企業文化、誠信合規與合法意識、員工行為管理與紀律意識、人才隊伍建設等主題，幫助新員工快速熟悉了解企業文化和崗位基本要求，上好入職“第一課”。

優化育才模式，讓專業人干專業事。圍繞黨建理論、經營管理、專業技術、技能操作四個方面制定年度培訓計劃；通過短期培訓、系統培訓、大賽練兵等方式，在中藥炮制、鑒別、泛丸，以及倉儲配送等領域持續加大專業人才培養力度，成為人才施展才華的“好平臺”。

加大正向激勵，提升干事創業活力

弘揚“責任、擔當、創造”新時代同仁堂精神，用好正向激勵措施，充分調動干事創業的積極性，為實現有健康需求的地方就有同仁堂戰略愿景不懈奮斗、奮勇前進。

加大正向激勵力度，發揮好“四帶四促”優勢作用。黨員帶群眾、師傅帶徒弟、先進帶新人、上級帶下級，切實發揮示范表率作用，帶頭履職盡責，帶頭擔當作為；制定《同仁堂（股份）大工匠管理制度》，建立起三級大工匠激勵機制，鼓舞專家型人才傳幫帶和課題攻關；推進員工職業發展規劃，讓專業人干專業事，暢通職業晉升路徑。

推行經理層任期制和契約化管理，提高精細管理效率。在薪酬改革中引入了任期激勵機制，對經理層成員的考核從年度延伸到任期，并與評價結果掛鉤，使高素質人才更有熱情與活力；實施差異化考核，薪酬與業績聯動，充分調動經理層成員干事創業的積極性和主動性，激發企業內生活力。

“致天下之治者在人才。”良好的人才發展環境也切實帶動了企業經營業績的提升，同仁堂（600085.SH）日前披露了2023年半年度報告，報告期內公司實現營業收入97.61億元，同比增長30.02%；歸母凈利潤9.87億元，同比增長32.69%；扣非凈利潤9.79億元，同比增長33.22%；經營活動現金流量凈額23.67億元，同比增長25.67%。

在新時代背景下，同仁堂股份始終堅持“人事相宜”的人才觀，持續做好“引賢、知賢、育賢、用賢”相關工作，以黨建為引領，以傳承為核心，以創新為突破，加快打造“人才儲備強區”，促進中醫藥傳承創新發展。